Аудитория:

Описание:

Содержание курса:

• Введение. Основополагающие элементы управления проектами.
  
• 
  
• 
  
• Влияние среды, в которой выполняется проект.
  
• 
  
• 
  
• Управление интеграцией проекта.
  
• 
  
• 
  
• Управление содержанием проекта.
  
• 
  
• 
  
• Управление расписанием и ресурсами проекта.
  
• 
  
• 
  
• Управление стоимостью проекта.
  
• 
  
• 
  
• Управление качеством проекта.
  
• 
  
• 
  
• Управление коммуникациями проекта.
  
• 
  
• 
  
• Управление рисками проекта.
  
• 
  
• 
  
• Управление закупками проекта.
  
• 
  
• 
  
• Управление заинтересованными сторонами проекта.
  
• 
  
• 
  
• Завершение проекта.
  
• 
  
• 
  
• Заключение.

• Определение термина «проект». Признаки проекта.
  
• Цели и задачи управления проектом.
  
• Критерии и ограничения. Рычаги управления.
  
• Логика управления проектом. «Треугольник проекта».
  
• Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и операционной деятельностью.
  
• Менеджер проекта. Области знаний менеджера проекта.
  
• Заинтересованные лица и участники проекта.
  
• Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Использование вех.
  
• Процессы управления проектом.
  
• Области знаний управления проектом.
  
• Данные и потоки информации в управлении проектом.
  
• Основные документы по управлению проектом.
  
• Практическая работа. Изучение списка и структуры (форм) документов управления проектом (на примере одного из проектов).

• Факторы среды предприятия и активы процессов организации.
  
• Модель руководства организации.
  
• Типы организационных структур.
  
• Практическая работа. Определение существующего и желаемого (целевого) типа организационной структуры.
  
• Офис управления проектами (Project Management Offoce, PMO). Назначение и варианты организации.

• Список задач (процессов) управления интеграцией проекта.
  
• Планирование целей проекта.
  
• Фаза инициации проекта и управление интеграцией. Результаты инициации.
  
• Рекомендуемые условия старта проекта, обеспечивающие его успех.
  
• Особенности инициации инновационных проектов.
  
• Управление заинтересованными лицами во время инициации проекта.

• Список задач (процессов) управления содержанием проекта.
  
• Элементы устава проекта.
  
• Декомпозиция целей. Виды декомпозиции.
  
• Степень и целостность декомпозиции.
  
• Определение операций – элементарных задач проекта.
  
• Классификация задач по типам.
  
• Степень и целостность декомпозиции.
  
• Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым основных документов проекта, являющихся результатом управления содержанием проекта.

• Список задач (процессов) управления расписанием проекта.
  
• Определение длительностей задач.
  
• Методы оценки длительностей.
  
• Факторы, которые следует учитывать при оценке длительностей.
  
• Определение взаимосвязей задач. Типы взаимосвязей.
  
• Список задач (процессов) управления ресурсами проекта.
  
• Определение и назначение ресурсов. Вопросы управления персоналом.
  
• Методы оптимизации расписания.
  
• Выравнивание ресурсов. Сжатие расписания.
  
• Тенденции и современные практики в области управления расписанием.

• Список задач (процессов) управления стоимостью проекта.
  
• Ключевые концепции управления стоимостью. Оценка стоимости.
  
• Инструменты и методы управления стоимостью.
  
• Оценка бюджета проекта.
  
• Контроль стоимости.
  
• Использование показателей стоимостного анализа для контроля стоимости.

• Список задач (процессов) управления качеством проекта.
  
• Различие терминов «Качество» и «сорт».
  
• Методы контроля качества.
  
• Поиск баланса между качеством и стоимостью его достижения.
  
• Современные тенденции в области управления качеством.

• Список задач (процессов) управления коммуникациями проекта.
  
• Подготовка проекта к утверждению.
  
• Навыки межличностных отношений, необходимые для работы с командой проекта.
  
• Современные тенденции в вопросах управления коммуникациями.
  
• Особенности выстраивания коммуникаций в инновационных проектах.
  
• Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: форма запроса на изменение, форма отчёта члена команды проекта, пример протокола совещания, пример отчёта о состоянии (статусе) проекта.

• Термины и определения в области управления рисками.
  
• Ключевые концепции процесса управления рисками.
  
• Идентификация рисков.
  
• Оценка влияния рисков на проект.
  
• Практическая работа: Идентификация и анализ рисков в проекте.
  
• Разработка реагирования, категории (подходы) реагирования.
  
• Особенности управления рисками в инновационных проектах.
  
• Практическая работа: создание плана управления рисками проекта.
  
• Отслеживание (мониторинг) рисков.
  
• Практическая работа. Ознакомление с реестром рисков и планом управления рисками одного из реально существующих проектов.

• Список задач (процессов) управления закупками проекта.
  
• Управление поставщиками.
  
• Планирование закупок.
  
• Проведение закупок.
  
• Контроль закупок.

• Список задач (процессов) управления заинтересованными сторонами проекта.
  
• Идентификация заинтересованных сторон.
  
• Планирование вовлечения заинтересованных сторон.
  
• Построение ассоциативных карт и матрицы оценки уровней вовлечённостей
  
• Управление вовлечением заинтересованных сторон.
  
• Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон.

• Критерии завершения.
  
• Задачи фазы завершения.
  
• Закрытие проекта.
  
• Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: итоговый отчёт по проекту, информационное письмо о завершении проекта.